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jdb电子品润咨询——财务与业务共舞谋企业可持续发展之路

发布时间:2023-05-22 18:59:15 点击量:

  jdb电子企业的财务活动和业务活动是企业的根本基础所在。随着市场竞争加剧,企业面临的经营环境更加复杂多变,财务管理与业务之间的关系愈加紧密。

  在企业的日常运作中,业务对财务行为起到决定性作用,而在后续的持续经营过程中,财务活动又对业务活动起到规范和指导作用。二者相辅相成,企业财务与业务进行有效融合,不仅能够提升企业的管理运营效率,更能让企业的财务目标得以实现。

  华为曾提出,财务唯有深入业务,才可能效劳好业务。财务与业务之间相互独立又相互依偎,财务在不断创新jdb电子、持续改进工作方法的同时,也在不断创造着效益,在强化内控与服务业务方面达到了统一。

  对于财务人员来说,履行岗位职责是必修课,没有写在岗位职责中的管理机会点,是选修课。在必修课的修行上,要做最佳实践者,同时也要在选修课上努力,成为业务最愿意信赖,也最值得信赖的伙伴。财务与业务紧密配合jdb电子,冲在企业发展的最前线。

  财务管理的目标应该是将其价值要体现在经营结果改善上,让公司的各级部门成为真正受益者。有效的财务管理为积极授权、有效行权提供制度性保障。“让听得见炮火的组织敢于行权、积极行权,让看得见全局的组织合理授权、有效控制”。不断发现每一个管理改进的机会,不断提升业务管理水平。

  一个组织,必须在开放的耗散结构中,勇敢地开枝散叶,积极地吸收新能量,才能获得持续不断的成长原动力。财务应打开组织的边界,引入新鲜血液,获取优秀人才。吸收新的、优秀的人员加入财务团队,提升整体战斗力。

  只有打破思维模式的禁锢,积极尝试新方法、新工具;突破工作习惯的边界jdb电子,努力尝试新角度、新立场,才能跟得上瞬息万变的时代。提倡财务创新,使财务管理也成为公司创效的重要手段。

  随着公司的发展,财务融入到所有业务活动中,从合同概算到项目回款、从产品规划到市场分析、从出差申请到费用报销伴随公司的成长,财务部门也要不断打磨专业能力,打破能力的边界。倡导专业精神,培养财务管理的工匠。

  越是成功企业学习的,越是民营企业需要学习的。如何处理财务治理与实际业务的融合问题,值得思索。作为财务管理人员,在以后的工作中可以从以下几个方面着手:

  突破传统财务思维模式,将财务工作延长到业务的全流程中。结合企业经营目标,最大化发挥财务有效资源,深入业务最前端,在业务实施过程中有效促进业务与财务相融合。

  转变工作方式,根据不同业务需要研判工作流程,将传统的会计效劳、事后核算、关注过去的职能转化为财务价值创造、事前算账、规划未来的职能。

  善于捕捉业务关键点,抓住业务的关键需求,为业务效劳,解决业务进行过程中产生的实际问题。如,依据业务特点,运营相关财务知识使得业务流程标准化,明确部门职责,掌握并及时规避业务过程中可能遇到的风险,进而实现公司的精细化治理。

  财务管理作为一项全面、综合的管理活动,与业务交融,既是企业加强经营管理的需要,也是企业可持续发展的基本要求,更是现代化企业经营管理发展的必然趋势。

  品润咨询专注成长型企业财税管理咨询服务的公司,致力于为中国民营企业提供落地式财税管理解决方案,围绕财税六大思维、账、钱、税系统等方面,帮助国内中小企业老板们解决税务难题,合法降税,规避涉税风险,保障企业家财富安全,实现企业利润提升。

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