jdb电子争创一流的路上“大同机车”如何用财务管理创造价值？

　　jdb电子在题为《前进不止争一流 财务管理创价值》的演讲中，中车大同公司坚持价值创造导向，积极探索财务管理创新变革，

　　中车大同公司全体财务人员立足实际jdb电子，勇担当，善作为，充分发挥管理、协调和配合作用，通过推进目标成本管理，开展多维度成本管控分析、关注各类财税优惠政策，做到“应缴尽缴，应享尽享”，“15+3”费用管控措施等，为公司创造更多的利润空间。

　　“全面预算”是一条纵向工作线，而“精益化财务管理”则是一条横向工作线，两者形成了纵横交错的财务管理体系。

　　强化过程精准管控，跟踪、监测、分析，预警，及时纠偏，落实考核评价，使“全面预算”这条纵向工作线实现闭环管理；而将资金管理和工位成本管理等重点业务纳入精益管理，提高资金运营效率、降低资金成本和产品成本，使“精益化财务管理”这条横向工作线充分发挥作用，创造更多的利润空间。

　　在这个纵横驰骋的财务管理体系下，2022年，中车大同公司通过精益化资金管理jdb电子，提高资金计划准确性和精细化管理，实施资金收支“日计划”管理；通过精益化成本管控，建立工位成本管理体系，现场写实，搭建标准化成本，更为细化成本核算单位和成本项目元素，做到颗粒化管控，为完成了集团公司下达的营业收入、归母净利润双T3指标提供了巨大支撑。

　　积极探索依托财务共享实现财务数智化转型的有效路径jdb电子，推进共享模式，流程和技术创新，从账务集中处理中心向企业数据中心演进，提高共享效率、拓展共享边界。

　　不断加强财务合规风控管理，重视制度建设与执行，梳理优化财务管理及其他跨部门管理流程，对150项财务控制点进行评价及抽样测试，实现了源头、过程、结果三个方面的合规监控。与纪检巡视、审计监督的协同联动jdb电子，共同形成中车大同公司风险防范合力。

　　财务人员全面融入公司所有业务活动中。从合同概算到项目回款，从出差申请到费用报销，从产品规划到市场分析，从税务等划到定价设计……他们的眼中不仅有账jdb电子，还有光；不仅有专注力，还要有影响力。目前，中车大同公司财务人才队伍已经由金字塔型向橄榄球型转变，营造出风清气正的团队氛围和健康向上的财务文化。