财务管jdb电子理在企业战略中扮演着新角色

　　jdb电子有效的财务管理也能让企业经营者对企业的发展情况一目了然，了解企业的钱花在了哪里、收益如何、下次该如何调整等，以保证企业稳定快速地发展。

　　可以说，CEO决定如何组织企业财务活动、处理财务关系，对企业战略有着重要的影响。CEO根据企业发展的不同阶段，在财务管理中所采取的企业战略也是不同的。

　　财务管理与企业战略的关系十分紧密。财务管理为企业战略提供理论基础，同时企业战略在财务管理理论的基础上结合企业的发展时机，进一步制订出适合企业的财务战略，帮助企业实现经营目标。换句话说，如果没有做好财务管理jdb电子，企业战略就无以为继。

　　随着时代的发展和商业环境的变革，传统的财务管理已经不能适应市场信息的快速反馈。因此，战略型财务管理应运而生。

　　一般来说，战略型财务管理更重视外部环境和各方资源，它要求企业主动去适应市场环境，以满足客户的需求为目标，注重产品的品质、客户满意度等，进而不断赢得更多的市场生存空间。

　　同样，财务部门也开始扮演着更丰富多样的角色，如成为业务部门的“合作伙伴”、为企业决策提供方向、帮助企业制定目标、诊断改善绩效等。

　　这对财务人员也提出了更高的要求，不仅要具备财务管理理念和专业的财务知识，还要提升对企业战略管理的认识jdb电子，进而发挥更大的作用。具体说来，战略财务人员是以财务管理为核心工作内容，作为企业的战略支持者而存在的。

　　三是与企业的经营活动分析、评价相关，包括业绩评价、投入产出效益分析等，工作重点是研究决策行为结果，为决策行为提供有效信息。

　　如果一个企业的财务管理做得到位，就会极大地保障企业战略的正确实施。在企业战略实施的过程中，到位的财务管理就像是储备充足的仓库，能够源源不断地为企业输送能量。

　　核心要点：战略财务是指企业将长期目标和未来规划转换为财务预测模型jdb电子，并预设在不同的经营、投资和筹资活动下，模拟和分析得出企业的盈利、资产负债和现金流量情况。同时，使用不同的企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，进一步了解不同战略对企业长期财务的影响。在此基础上，综合得出最佳财务战略方案。

　　企业战略的规划和制订要以财务管理为核心，而战略财务又是财务管理的核心职能，包括构建与维护、资本管理、资源配置、决策支持和价值管理等。

　　具体来说，战略财务是指CEO通过企业的盈利能力、现金创造能力、价值创造能力、风险控制能力等表现，了解企业与以前相比是更好还是更差，与竞争对手相比是更弱还是更强等；从高管团队的绩效考评，了解企业高管的工作是否更出色，是否给企业带来了更强的发展，是否要给企业高管团队奖励等。通过负债政策、股权分配政策、投资政策等分析和评价企业的财务政策，进而了解可通过哪些调控政策帮助企业持续健康发展等。

　　核心要点：财务战略是指为了实现企业资金均衡有效地流动、整体战略的有效实施，增强企业的财务竞争优势，结合企业内外部环境对资金影响的分析，从全局性、长期性和创造性角度对企业资金进行规划，以确保实现财务目标。

　　财务战略即在财务管理工作中应用战略管理思想，从企业发展的全局出发，制定相应的财务管理措施，进而提高企业财务管理的质量jdb电子。

　　在财务战略方面，CEO要从如何筹资、如何降低资本成本、是否需要进一步调整财务政策jdb电子、如何调整和制订企业财务战略等几个方面，来了解企业当前的财务政策是否合适，是否存在需要调整或修正的地方。简言之，CEO需要通过企业的实际发展和财务业绩了解企业当前的经营状况，进而判断企业战略是否到位。

　　总之，有效的财务管理能使企业战略更符合企业的实际发展，同时也能帮助企业在发展中规避更多的财务风险，促进企业又稳又快地发展。

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