jdb电子财务资金管理措施十篇

　　jdb电子企业资金从货币资金形态开始，顺次通过购买、生产、销售三个阶段，分别表现为固定资金、生产储备资金、未完工产品资金、成品资金等各种不同形态，然后又回

　　资金是企业的命脉。资金管理贯穿于企业生产经营的始末，随着企业规模的扩大，资金管理对于一个公司平稳的发展起到了重要的作用。企业要进行生产和经营，必须拥有一定数量的资金，才能保证

　　目前，不少企业一方面资金紧张，但另一方面资金占用较多，资金的运营效率较低。大部分企业在资金使用过程中，集中管理与内部多层次管理机构分散占用资金的矛盾突出，导致资金使用效率低下?尽管每个企业都可能制订了资金使用计划，但很多企业都不能做到完全按计划进行资金运转

　　企业在以往的管理体系中资金管理功能主要是对资金的事后核算，是对企业已经发生的生产经营活动中资金使用的客观反映和分析。随着我国市场经济的发展，越来越多的企业的所有者和管理决策者希望能及时追踪和分析企业在生产经营过程中资金的使用情况。 目前一些企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金流转环节存在着监督不力甚至内部人为控制现象措施，擅自挪用转移资金甚至侵吞资产等问题突出。企业尽管设置了一些监督职能，也制定了

　　随着企业竞争的加剧，企业管理都为了实现销售目标，为了占有市场，企业采用赊销方式销售也越来越多，这就不可避免地造成企业间的货款相互拖欠，形成了企业之间的三角债，资金收回相互

　　在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。因而企业要在

　　资金预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监督、控制，审计、考核的基本依据。资金的预算管理是资金管理的核心内容，资金预算管理是由资金预算编制、预算调整及执行跟踪管理、监督考核等三部分组成。资金管理具有举足轻重的作用，而资金预算管理更是重中之重，只有抓住资金预算管理这个中心，采取行之有效的管理和控

　　企业必须要制定财务管理制度，使财务人员有章可循论文开题报告范例。财务人员要严格按财务制度办事。严格用款审批制度，特别是大额的资金流动，一定要经过层层的审批。资金的监督重点是预算的执行情况，项目完成情况和资金的使用效益，同时要监督预算的合理性、合法性、内控的严密性以及项目决策的经济性。企业要健全内

　　在市场经济激烈的竞争环境下，因为这样那样的因素企业不可避免的会产生应收帐款，因为市场经济的瞬息万变随时有可能导致债务人财务状况恶化而无力偿还到期债务，所以企业应尽量减少产生坏帐的机会。企业必须细分市场，找准自己的市场定位，发挥优势，科学合理地筛选业务,更要对客户信誉度进行了解分析，选择有实力、有信誉，比较注重自身社会形象的客户；提高产品质量，减少客户以产

　　现金流量是企业生存和发展的命脉，现金流量反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出。明确现金流量在企业管理工作中的核心地位，要把现金流量监控作为重点，分门别类，把好关键点，加强对现金流量的分析预测措施，强化对公司现金流量的监控，对企业的现金流量表进行科学的分析，严格限制预算的资金支出，实施大额资金的跟踪监控，严格控制现金流入和流出，保证支付能力和偿债能力。

　　企业资金的安全性是任何企业资金管理过程中不可忽视的一个事项，资金配置、资金效率都要建立在首先保证其运行安全的基础之上。企业资金安全管理关键是建立安全保障机制，并保证这一机制有效运行jdb电子，将企业资金的进出、调动、内部周转等建立在企业的严格控制之下，建立合理的审批授权制度、复核制度、授信制度、结算

　　企业要在当今激烈的市场竞争中获得一席之地，企业要在发展的各个时期拥有顺畅的资金链，要想使企业健康、快速地发展，这些都与企业资金的管理水平密切相联，所以各企业都应高度重视自身资金管理，有加强资金管理，使之运转自如，才能充分发挥其在企业中的作用，更好地促进企业的健康高速发展，才能使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地，才能使企业做大做强。

　　制度、盘点制度等相关的资金保障制度，用制度来保证资金的安全使用，严防擅自挪用转移资金甚至侵吞资产等情况的出现；尽量避免投资决策的随意性；严防企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重这种情况的出现，尽一切可能采取有效的措施规避或降低资金损失的风险。

　　通过对企业现金流量的分析，可以反映资金的取得来源和资金的流出用途，反映企业资金流转状况。企业应严格控制现金流出，要将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。通过对现金流量表和资产负债表、损益表结合起来分析，可以对企业的资金使用情况作出较全面、正确的评价，从而对企业的生产经营作出正确的分析评价，促进企业的健康发展。

　　品质量等问题拒付货款而产生的应收帐款；调整产品结构、改变经营模式、提高竞争能力等角度，降低应收账款比率。把账款是否收回与员工个人的考核、奖罚联系到一起，做到从源头防止不良债权的形成措施，责权利挂钩、责任明确，严格考核，奖罚分明，提高销售人员和催讨人员的积极性和效果。要从源头上减少坏账的产生，降低三角债的影响；减少企业资金的损失，提高应收帐款周转率。

　　部审计监督控制制度，强调内部审计与监督不应仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的结果性审计与监督，而且更重要的是对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程性审计和监督，将更多的精力放到管理审计中去，强化资金的事中控制，保证企业资金经营活动都在严格的程序下进行。

　　制措施，疏通资金流转环节，才能提高企业经济效益。推行全面预算管理制度，保障企业资金有序流动，建立健全全面预算管理机制，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，把企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中，将预算作为企业内部组织生产经营活动的法定依据，把资金的收支纳入严格的预算管理程序之中。

　　市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，提高企业经济效益，加强资金管理。

　　牵连，致使企业资金难以到位论文开题报告范例。由于市场经济激烈的竞争，一些企业的经营遇到困难甚至倒闭，这就不可避免地形成债权企业的呆帐坏帐，延缓了速度，影响企业的生产经营。

　　内部控制制度，但往往违反制度的首先是企业的管理层。一些企业在重大投资等问题上还没有形成或已经形成但并不执行有效的决策约束机制，资金的流向与控制脱节。虽然实施了资金统一管理模式，强化了预算和计划，但针对企业资金投放使用过程控制管理的措施却较少，加大了财务风险。还有一些企业领导只重视经营，却对企业财务状况说不清，而财务人员往往处于从属地位措施，常常只能按领导的意图处理账务问题，使内部财务控制制度的监督流于形式。

　　，导致计划的可操作性差，使企业的资金管理变得盲目，影响企业资金的正常周转。有的企业银行帐户多，存在大量的闲置资金；有的企业在对外投资方面没有经过严密的可行性计策，投资随意性较大；有的企业存在大量的存货，存货资金沉淀，造成资金呆滞，资金运营效率较低。

　　生产和经营的正常运行，企业资金管理被视为是价值产生的源头。但是在实际的操作过程中，资金管理一直被认为是低风险的，因此很少有企业愿意花上大量的人力和财力对其进行管理。

　　到货币资金形态。从货币资金开始，经过若干阶段，又回到货币资金形态的运动过程，就是资金的循环，企业资金周而复始不断重复的循环，叫资金的周转。

　　摘 要 集团公司已经建立了以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系，而作为“五集中”一项重要内容的资金集中管理在实践中仍因信息不对称现象的干扰使得总公司在实施中存在着高成本、低效率的困境。为此，在资金集中管理措施的构建上，应分别从银行账户、资金配置归集、融资管理、资金安全等方面下功夫。

　　在我国金融市场环境仍处于紧缩状态的格局下，企业需要建立起有效的资金管理办法。特别对于集团公司类型，在各公司各单位存在的情况下，每个单位就形成了相对独立的财务预算目标，从而便增大了总公司在资金统筹安排上的难度。为此，基于财务集约下的资金集中管理措施构建，便成为笔者十分感兴趣的问题。

　　集团公司已经建立了以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系，而作为“五集中”一项重要内容的资金集中管理在实践中仍因信息不对称现象的干扰，使得总公司在实施中存在着高成本、低效率的困境。正因存在着信息不对称，从而在强调财务制度规范下仍可能出现机会主义行为。可见，这就为资金集中管理带来了现实挑战。因此措施的构建更体现为对传统财务制度的完善，所以根本点还在于克服信息不对称问题。

　　在间接融资市场上，银行借款等间接融资由公司总部组织各单位实施，债券等直接融资原则上由国家电网公司总部统一办理，且为此承担所有的法律责任。各网省公司的超备付资金存入中电财的分支机构账户，资金的使用由总公司统筹安排，总公司并为此，建立起系统化的资金监管制度来。

　　随着还款日的到来，需要向商业银行还本付息。将这一事项进行纵向分解，首先便涉及到各公司各单位合规向总公司提交利润。在此基础上，构成还款付息的资金存量。为了规范公司各单位的经济行为，总公司便需要下属公司各单位进行跟踪审计。

　　以上两个方面虽然没有将资金的具体使用纳入到认识范畴，但这两个方面已经概括了资金集中管理的主要内涵。

　　在集团公司资金筹措上，必然面临着融资成本的控制需要。而最优化的完成对融资成本的控制，则在于能精确化公司各单位资金预算的数量。但在信息不对称条件下，各公司各单位可能有动力实施机会主义行为。从而这就要求，总公司财务部门应能强化在资金预算监管方面的职能。

　　实践表明，将统借资金根据公司各单位的预算申请进行分配后，将增大总公司对资金控制的难度。而且，公司各单位在资金使用上的失范行为，将通过提高会计成本的形态表现出来。为此，这里就要求总公司财务部门应将成本控制纳入到工作重点。

　　财务审计不仅是对公司各单位资金使用状况进行稽核，也是通过全方位视角为公司各单位提供财务优化建议。不难看出，后者对于提升公司各单位单元的资金使用效率将起到重要的推动作用。因此，财务审计方面的要求便从上述两个方面呈现了出来。

　　根据上文所述并在要求驱动下，资金集中管理的措施构建可从以下三个方面展开。

　　预算要求还涉及到融资管理问题，从而前置性工作在于依托商业银行自动划转服务，优化电费资金归集路径，开发三级集团账户产品，全面搭建集团账户体系，实现了资金高效集中，公司资金归集率始终保持在99%以上。在此基础上，将市场机制引入到集团公司内部，通过内部的金融平台来向各公司各单位单元调节资金配置。如，实现公司系统“一口对外”、统一结算。组织开发建设内部清算平台，实现内部资金往来闭环流动。

　　在制度管理下首先需要强化规制建设，即严格遵守《国家电网公司资金管理办法》、《资金优化配置管理办法》等规章制度，资金使用管理实现有规可依、有章可循。与此同时，在减少信息不对称现象干扰的目的导向下，还应完善信息化平台建设，构建包括账户、融资、结算、票据等模块的横向集成、纵向管控、高度融合的资金管控系统，与预算、核算信息实现联动，与营销信息基本实现集成。当然，这也为审计工作的开展提供了便利。

　　集团公司为了解决信息不对称带来的融资计划管理问题，拟按季度向公司各单位通报总部债券发行、统借统还资金计划、初步额度分配方案等内容，提高计划编制与执行的准确性。

　　尽管注册集团财务公司具有上述诸多优势，但其具有较高的进入门槛。因此，大部分集团公司仍须在内部结算中心完成资金运作。对于集团公司的内部结算中心而言，因目前现行税收征管政策仍存在缺失，可能存在集团公司与各分公司各单位间的资金“免费调度”问题。对此，还需要引起重视。

　　诚然对于本文主题的讨论还可以从其它方面展开，但笔者仍在独特的视角下进行了有益的探讨。

　　本文认为，实践中仍因信息不对称现象的干扰，使得总公司在实施中存在着高成本、低效率的困境。为此应满足：资金预算、资金使用、财务审计等三个方面的要求。

　　财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是保证企业可持续发展的一个关键。

　　财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质就是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。加强财务管理对提高企业决策水平、运行水平、管理水平都具有十分重要的现实意义。

　　通过对有关财务管理资料的综合分析与研究，结合企业发展战略，正确制订相关财务规划，合理配置企业资金及相关资源，预算企业收入与支出，正确判断资金使用流向与数量。有利于企业资金科学高效使用，发挥资金使用的最大效益。通过强化资金的使用与管理，适时调整资金使用途径，节约开支，避免浪费资金，确保资金得到合理的使用，促进正常生产经营活动的有序开展。

　　有效的财务控制，可以使企业集中精力办大事，可以锁定目标，追求最大的经济效益。财务管理的目标，取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约，要实现企业利润最大化的财务目标，必须将公司的战略与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重心，成为企业、投资者财务要求的桥梁。

　　财务监督就是发挥资金的监督职能，通过对资金流向、分配等过程的监测、分析，准确了解资金的使用情况，通过对库存产品、物资的分析，掌握生产经营资金的使用动向，并形成有效监督。从资金占用、分配情况，了解生产中的劳动成本，促进企业不断改进生产工艺，提高生产效率，减少生产消耗，有利于降低产品成本，增加企业利润。通过加强人力资源管理，减少不必要的加班，严格各类考勤制度，控制资金支出，科学地调配人力、物力，尽可能减少企业在人工成本方面的支出，达到降低产品成本的目的。

　　资金是企业发展的加油站、助推器。由于受国际金融危机的冲击，企业生存发展受到前所未有的挑战，众多企业，特别是中小企业的矛盾十分突出。为积极应对国际金融危机带来的挑战，保证企业的生产经营正常进行，企业要坚持以市场为导向，按照国家加快经济发展方式转变的要求，积极调整产品结构，强化货款回收，加快技改步伐，对项目投入进行科学的分析与预测，提高资金回报率，注重发挥资金的使用效能。搞好资金调配，科学调剂资金余缺，提高率。

　　企业为扩大收益，提高企业抗风险能力，必须要实施多样化的经营策略，将“鸡蛋放在不同的篮子”里，不至于由于一个方向的生产经营出现问题，就导致“全军覆没”，因此，企业进行科学有效的投资，是实施多样化经营的重要手段之一。当然企业对外进行投资风险也是十分巨大，如果不能有效进行投资风险控制，极有可能产生严重后果，甚至会导致企业破产，因此企业在进行投资时，要充分进行风险评估，选择最佳投资方案，科学规避投资风险。面对国际资本纷纷涌向中国这片投资的热土，其投入加大既给我国企业带来了机遇，同时也迎来了挑战jdb电子，我国企业在国际国内市场上的投资不确定性将会进一步增大。这就对企业经营管理提出了新的更高要求，企业要进一步加强财务管理，提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性，以有效规避风险，提高企业收益率。

　　现金流量关乎企业的正常生产经营，许多企业在受国际危机冲击时出现破产倒闭，一个十分重要的原因就是疏于财务管理，导致企业生产经营过程中出现资金链条断裂，企业正常的生产经营无法维持。企业在生产经营中要维持安全的现金流量，就要采取切实可行的办法，加大现金流入量和减少现金流出量。通过加快货款回流速度，加大对各类死账、呆账、三角债治理的力度，确保企业资金按正常预期回流企业。要进一步加强成本管理，减少现金流出，确保现金流安全。

　　企业要有效抵御财务风险，必须要充分发挥企业财务管理的作用，促进企业财务管理实现成本最小化。在融资过程中应按照保持与公司资产收益风险匹配，准确把握融资时机和方向等。企业在进行融资决策和资本管理时，要保持合理的资信，维持财务的弹性，借助财务管理专业知识，确定融资类型，设定弹性条款。当前，资本市场面临国际市场的巨大挑战，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加，企业融资过程中要自觉强化财务管理，统筹协调，综合布局，真正发挥资产管理效益．降低企业综合成本。

　　随着企业的不断发展壮大，企业加强财务管理显得越来越重要，通过发挥财务管理优势，进一步促进企业科学发展，取得更大的经济效益和社会效益。

　　要加大宣传教育力度，通过宣传和教育使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要意义，把建立健全企业内部财务管理制度与现代企业制度结合起来，与深化企业改革、转换企业经营机制结合起来。要充分认清财务管理贯穿于企业的各项工作之中，财务工作是企业的核心工作之一。准确把握好资金在生产经营过程中不同的表现形式．将管理工作渗透到每一个过程之中，加强内部核算，把财务管理的范围延伸到各项管理工作之中，提高财务管理的效益。

　　企业的健康发展离不开科学的财务管理制度作保障。要建立健全与企业发展战略目标相协调的实时式财务计划，引入全面预算管理办法，在全面预算的基础上编制出企业实时的财务预算，要统筹安排资金的使用，努力做到长期发展与眼前使用的统一与协调，处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。加强资金日常调度与控制，做到资金使用有计划、有预算，不做无预算、无计划的投资，避免出现突破计划的资金使用。要确保企业财务管理的持续性，以保证财务管理的持续性与统筹性。

　　重视财务人员的继续教育与业务培训，增强财会人员掌握现代财会技能的能力。加强企业财务人员的业务培训，通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式，加强对市场经济理论和会计理论的学习，不断提高财务人员的业务水平：加强对会计电算化相关知识技能的培训，提高运用的熟练程度，改变陈旧的办公手段。可以配合财务软件便捷而准确地提供各种详细的资料供管理层做出正确决策，从而提高财务管理水平。要进一步强化相关财务软件的操作技能培训。

　　企业财务管理信息化是信息化快速发展的必然选择，产品信息化、设计信息化、生产过程信息化、企业管理信息化和市场经营信息化，都是财务管理信息化建设的重要内容。这些都与财务数据有着紧密联系，不同企业的核心业务是不同的。但是其核心资源都是财务，而且一个企业的会计部门是企业实现信息化最早的部门之一，财务管理是企业信息化的必要切人点。只有通过实现企业财务管理信息化，才能推动企业整体信息化建设。企业要以成本控制为重点，将企业的实际业务和财务软件相结合，实现财务信息的全面高效集成，使企业资源达到最佳配置状态，提高企业的财务管理能力，能够为企业其他业务领域的信息化提供基础和保障。企业要实现财务管理信息化建设，只有将以网络技术为代表的信息技术与先进的管理理念、管理方法以及完善的财务治理结构进行有机融合，才能使财务控制更为有效。也使得行政手段和法律手段的作用得以真正发挥。

　　随着商品混凝土企业的不断发展，财务管理对企业的经营管理起到了积极的促进作用，不但提升了企业的经营管理质量，也提高了企业的综合效益。由此可见，财务管理对商品混凝土企业非常重要，其重要性主要表现在以下几个方面：

　　在商品混凝土企业实行财务管理，是企业经营管理发展到一定水平的必要阶段，是企业整体经营的必然需要。通过采取财务管理，企业的管理行为得到细化，企业的管理行为更加有效，企业的整体经营行为得到了规范。所以，从商品混凝土企业的总体发展来看，财务管理对规范企业经营行为十分重要。

　　通过采取全面财务管理，商品混凝土企业的整体经营行为得到了规范，企业的各种经营管理措施得到了贯彻和落实，促进了企业的快速发展，对企业综合效益的提升有着积极的促进作用。所以，对于财务管理来讲，其重要性主要是提高了商品混凝土企业的综合经营效益。

　　财务管理目前已经成为商品混凝土企业的重要管理手段，对商品混凝土企业产生了重要的促进作用，不但提高了企业的整体效益，也提升了企业的整体经营管理水平。所以，财务管理对于商品混凝土企业的经营管理起到了较大的促进作用，保证了企业经营水平的全面提升。

　　对于商品混凝土企业而言，所面临的财务风险无外乎来自三个方面：企业外部因素、企业内部因素、企业财务管理人员因素。

　　众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。目前，我国商品混凝土企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。

　　企业内部财务关系混乱是我国商品混凝土企业产生财务风险的又一重要原因。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下、资金流失严重、资金的安全性、完整性无法得到保障。例如：企业资金结构不合理、负债资金比例过高等。

　　商品混凝土市场已成为买方市场，企业普遍存在垫资现象，应收账款大量增加。企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，坏帐损失严重。企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国商品混凝土企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。

　　对于商品混凝土企业而言，财务风险如果不及时得到控制，将会对企业带来非常大的危害，不但影响企业的正常经营，也会对企业的经营利润产生较大影响，所以，我们要采取积极措施，对商品混凝土企业面临的财务风险进行有效防控。

　　对于财务风险的防控，要想取得积极的效果，就要从观念上对其引起足够的重视，只有这样才能推动企业财务管理行为的优化，使企业的财务制度能够更加完善有效，从根本上推动企业财务风险防控体系的建立。因此，对财务风险引起足够的重视是实现有效防控的第一步，我们要在观念上理顺这一思路。

　　目前内部控制被公认为企业财务管理的有效手段之一，因此对于商品混凝土企业来讲，要想对财务风险进行有效的防控，就要在现有的财务制度下，加强企业内部控制，通过建立并完善内部控制程序，保证商品混凝土企业的财务管理取得积极效果，起到防控财务风险的目的。

　　在商品混凝土企业中，财务风险的一个具体体现就是企业的资本结构不合理，没有实现对资本的合理利用，在资本利用过程中不透明，无法发挥资本运营的积极效益。因此，要想对企业的财务风险进行有效防控，就要加强企业资本结构的优化，保证商品混凝土企业经营的有效性。

　　从以上的分析可以看出，商品混凝土企业所面临的财务风险是比较严峻的，如果不及时采取相应的措施对财务风险进行有效防控，会对企业造成相当大的影响。从目前商品混凝土企业的实际经营来看，多数企业已经采取了积极的财务风险防控措施，保证了对企业财务风险的有效控制，消除了财务风险对企业造成的负面影响。通过采取相应的防控措施，商品混凝土企业的整体经营管理取得了积极的效果，主要表现在以下方面：

　　通过采取财务风险防控措施，商品混凝土企业的整体管理经营行为得到了优化，财务管理行为得到了规范，企业的经营风险进一步降低，保证了企业整体效益的实现，化解了企业经营过程中存在的潜在风险。

　　在企业的财务风险防控措施中，加强内部控制是重要的一条。通过建立健全商品混凝土企业的内部控制制度，企业的制度建设得到了完善，同时促进了企业经营管理行为的优化，对提高企业的经营效益很有帮助。

　　对于商品混凝土企业来讲，采取财务风险防控是经营管理中的必要措施，通过采取财务风险防控措施，企业的管理和经营水平得到了直接提升，企业的经营效益得到了根本的保证。由此可见，采取财务风险防控措施取得了积极效果。

　　通过本文的分析可知，财务风险是市场经济发展的必然产物，具有客观性和不确定性，在机遇与挑战并存的复杂的市场环境中，混凝土企业应该而且必须正确的面对风险，采取有效的防范措施，尽量减小企业的财务风险，保持企业的健康、持续、稳定发展。

　　[1] 董悦；；试论企业财务风险成因及其防范 [J]；财经界（学术版）；2010年05期

　　[2] 俞芝瑜；；企业财务风险分析及其防范 [J]；当代经济；2006年01期

　　企业的管理水平是决定企业发展的关键因素，企业财务管理是企业管理的重要环节，对企业的持续健康发展具有重要的影响。随着市场经济的发展，企业的数量增多且企业之间的竞争也随之加剧，企业的财务管理就显得尤为重要。企业财务管理就是依据相关的财经法律法规，坚持财务管理原则对企业财务活动进行合理操作的管理活动，以实现资金的最大程度的使用，满足企业对资金使用与投资的需求，提高企业的经济效益。但是，在企业的管理中，财务管理出现很多问题，影响了企业的财务管理水平与能力，阻碍了企业长远发展战略的实施与企业的持续健康发展。因此，根据我国企业发展状况，全面分析企业财务管理中存在的问题，并探讨相应的解决措施是非常重要和必要的。

　　1.企业财务管理的理念没有完全转变，财务管理意识薄弱。当前，我国市场经济迅速发展，企业在市场经济的环境中应该适应市场经济发展的要求，企业的财务管理理念也应该进行适当的调整。现代企业的财务管理在综合考虑资金的风险价值与时间价值的基础上，要求提高企业的投资效益，不断增加企业的财富与价值，但是传统的企业财务管理理念只是局限于企业的生产与经营，不能充分发挥资金的作用。但是，很多企业的财务管理理念没有转变，财务管理的意识薄弱，没有认识到企业财务管理的重要作用，存在着轻财务重生产的问题。此外，企业财务管理的领域不断扩大，逐渐增加了与环保等相关的财务管理问题，企业的财务管理理念也要随之不断的更新与调整。

　　2.企业财务管理缺乏风险意识，没有建立完善的财务风险防范体系。这主要表现在三个方面：首先，企业财务存在过度负债的问题。在市场经济条件下，企业负债经营是不可避免的，是企业利用财务杠杆作用的表现。可是，很多企业的负债经营失去了控制，在从银行获取贷款的时候没有考虑自身的偿还能力，资金也没有充分发挥作用，使企业的发展进入依靠贷款的恶性循环中。其次，企业财务中出现短期贷款用于长期项目投资问题。这样，导致企业的流动资产远远低于企业的流动负债，企业就会面临巨大的支付危机。最后，企业相互担保，重复抵押相同的资产，还存在利用增加投资项目进行融资的问题jdb电子，导致企业财务管理混乱，顾此失彼，形成了混杂不同企业、不同项目的复杂的债务链。这样，银行不能准确判断企业的财务状况，很难实现有效的财务监督，提高了企业的整体负债率，加大了企业的财务费用与经营成本，减弱企业的支付能力。

　　3.企业资金管理问题急需解决。首先，企业对资金的管理不严格，造成大量的企业资金流失或是闲置。在企业财务管理中，某些企业认为资金储备越多越好，导致资金的大量闲置，资金没有充分发挥其周转作用；还有企业不重视资金的科学计划与使用，将资金用于购置不动产，资金不能及时发挥作用，使企业陷入财务困难。其次，企业的应该回收的账款周转比较缓慢，很难收回资金。这主要是因为企业不重视赊销政策的建立与完善，不能采取有效的账款催收措施，导致应收账款成为了呆账。再次，企业不能对存货进行有效控制，造成企业资金呆滞。在企业实际发展中，经常出现巨额的存货占用资金，甚至超过营业额，导致不灵，资金呆滞。

　　4.企业财务管理人员的专业素质与能力有待提高。在企业发展中，人才具有非常重要作用，企业财务管理也同样需要具备专业素质与专业能力的优秀人才，但是，在企业的实际发展过程中，企业财务管理工作人员的专业素质与能力整体水平不高，影响了企业的财务管理的整体水平。一方面，企业财务管理工作人员缺乏相应的职业道德素质，缺乏责任感与服务意识；另一方面，财务管理工作人员接受的财务教育主要是书本知识的教授，忽视对于财务工作人员的综合素质与能力的培养，重视会计核算，缺乏财务管理经验，阻碍了企业财务管理水平与能力的提高。

　　1.企业要适时转变与更新财务管理理念。在市场经济条件下，企业的财务管理理念要与市场经济发展相适应，对财务管理理念进行适时的调整有更新。财务管理理念对于企业管理与企业的发展具有非常重要的作用，科学合理的财务管理理念可以为企业发展提供新思维与新思路。因此，在企业发展过程中重视企业财务管理理念的转变，形成符合现代企业制度的科学合理的财务管理理念，企业要对资金持有多元化的理念，坚持财务管理的规范，树立财务管理风险意识，提高企业的经济效益。此外，企业要加强企业全体工作人员的财务管理的意识，加强企业活动的财务核算，规范企业的财务管理。

　　2.企业要建立与完善财务风险的防范体系。企业财务管理要建立和完善财务风险防范的体系。当前，企业发展的环境日益复杂，企业之间的竞争也日益激烈，企业的发展面临着越来越大的运营风险，特别是财务管理方面，必须要采取相应的措施，完善企业的财务风险防范体系。首先，要加强企业员工，特别是企业财务管理工作人员的防范风险的意识，在企业财务管理工作人员内部普及风险管理的知识，加强企业的风险管理与完善企业的内部控制制度。其次，企业财务管理部门要重视企业的预测体系的建立，加强企业财务风险的预警工作，充分利用企业的会计报表，分析与整理企业的财务信息与财务数据，以此为基础评估企业运营风险。再次，企业要制定各种问题的备案，根据企业的具体发展状况与不同的财务风险有针对性的采取应对措施。

　　3.企业财务管理要重视对资金的管理，加强财务控制。首先，企业的资金管理需要企业内部各个部门的各尽其能，相互合作。资金的周转与使用会影响企业的各个部门。企业管理者要改变传统财务管理观念，要充分认识到企业资金的管理不只是财务管理部门的责任，而是需要企业各个部门相互协作。其次，企业资金管理要注重资金的使用效率，保证资金使用价值最大化。企业要有效地配合资金的来源于运用，确定资金的支付与收回的具体时间，保证企业资金收支平衡jdb电子。此外，企业还要科学合理地进行资金的分配，保证固定资金与流动资金的合理的比例。再次，企业要重视财产的管理与控制。企业在发展过程中，要建立规范的物资采购、销售、领用以及企业样品管理的程序，完善企业的财产物资内部管理与控制制度；企业要分开进行财产的管理与记录，在企业内部形成有效的监督机制；企业财务管理还要在综合考虑企业特点的基础上，采用合适的方法，对企业财产与物资进行仔细清查，并且采取措施处理盈亏，保证账目与实际运营状况相符。最后，企业要加强管理企业应收账款与存货。企业加强应收账款与企业存货的管理是解决企业流动资金缺乏，经营困难的重要途径与措施。加强管理企业的应收账款，评定内赊销客户信用，并对应收账款进行定期的核对，完善企业收款管理的办法，并对企业的账龄进行严格控制。并且要按照相关的财务管理制度对呆账与死账进行恰当的会计处理。加强管理企业的存货，对于过时物资进行压缩，避免出现企业资金的呆滞，采用科学方法保证存货最佳结构。

　　4.全面提升企业财务管理部门工作人员的专业素质与能力。人才是企业发展的根本保障，企业财务管理也需要高素质的专业人才，并对人才进行有效的优化配置，以提高财务管理工作人员的综合素质与能力。首先，企业要加强对应聘人员的考查与评估，尽可能保证财务管理工作人员的良好的素质与能力。其次，企业要定期组织财务管理工作人员的教育与培训，只有这样，才能不断提升企业财务管理人员的专业素质与专业能力，提升企业财务管理工作人员的责任感与服务意识。最后，企业要鼓励财务管理工作人员的创新与独立思考，以保证企业财务管理部门的独立评估能力，促进新财务产品的投资与融资，可以降低企业的筹资成本，提升企业的价值。此外，企业要对企业组织进行资源的合理配置，为提升企业的财务管理能力与实现企业的财务管理目标提供良好的组织资源。

　　企业财务管理是企业管理的重要环节。良好的企业财务管理能够节约开支，避免资源的浪费，保证企业利润最大化，保证企业决策的正确性。因此，在企业发展过程中，要适时转变与更新财务管理理念，建立与完善财务风险的防范体系，加强企业的内部管理，重视对资金的管理，加强财务控制，全面提升企业财务管理部门工作人员的专业素质与能力，以保证企业财务管理有效性，提高企业的财务管理水平，促进企业持续健康发展。

　　[1]邢平涛.企业财务管理常遇问题及应对措施分析[J].财经界（学术版），2012（10）.

　　[2]梁军.企业财务管理中的问题及加强财务管理措施[J].现代商业，2012（35）.

　　[3]沈玉红.讨论企业财务管理遇到的问题与加强财务管理的措施[J].商，2013（4）.

　　[4]郭海波.加强企业财务管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011（27）.

　　企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此，对中国企业财务风险的成因及其防范措施进行探讨，以期降低风险、提高效益就显得尤为重要。

　　（1）企业财务活动所处的环境复杂多变。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。

　　（2）资金结构不合理，负债资金比例过高。资金结构是指企业各种资金的构成及其比例关系，资金结构的核心问题是负债资金在企业全部资金中所占的比重。合理的债务安排和运作有利于降低企业资金成本，给股东带来超额利益。反之，当息税前资金利润率低于利息率时，企业负债越多，借入资金与自有资金比例越高，企业自有资金利润率就越低，严重时企业会发生亏损甚至破产。

　　（3）利率、汇率变动的影响。由于企业负债的利息率一般是固定的，如果未来利率呈下降趋势，企业仍然要按原合同约定的利率水平支付较高的利息，从而加大了企业的财务风险；如果未来利率呈现上升趋势，企业尽管只需按原合同约定的利率水平支付较低的利息，但随着利率的持续上升，货币升值压力增大，一旦货币升值，则企业还本负担加重，从而加大了企业财务风险。企业如果采用外币融资，汇率的不断变化也必然会产生财务风险。

　　（1）财务决策缺乏严肃性、科学性。我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失，从而加大了企业的财务风险。（2）企业内部财务关系不合理、经营状况不佳、资金运用不当等导致财务风险。（3）风险意识淡薄。企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足，控制偏差和处理突发危机事件的经验缺乏，企业风险控制和防范能力就弱，导致发生财务风险时束手无策。

　　1. 认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力

　　财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

　　企业财务风险控制包括：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。要加强对企业财务风险的控制与管理就应对企业财务活动的全过程进行有效的管理。在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。针对筹资风险的不同成因，防范与控制筹资风险的措施主要有：一是提高资金使用效益，增强企业的盈利能力和偿债能力，降低投资风险。二是注重筹资杠杆，适度举债，优化资金结构，获得财务杠杆利益。三是合理调度资金，维护资产的流动性。四是建立偿债基金，增强风险自担能力。

　　财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，在决策过程中，企业应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量 分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。例如，对固定资产投资，应采用科学方法计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标，并对计算结果进行综合评价，在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。

　　首先，要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，真正做到权责分明，各负其责。在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

　　要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，规范各项规章制度，强化各项基础工作，使财务管理人员的风险意识不断提高。

　　财务风险管理是一个识别和评估风险、分析风险成因、预防和控制风险、处理风险损失的有机过程，在风险识别、评估和分析的基础上，确定应付风险的方案和措施，制定企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，健全财务信息的控制系统，出现风险及时处理减少损失。

　　综上所述，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。企业应高度重视财务风险管理，对财务风险的成因及其防范进行研究，有效开展对财务风险的控制与管理、监测与预警，预先防范并进行避免可能发生的财务风险，以实现企业效益最大化。

　　建立健全国库集中支付制度是我区财政体制改革的一件大事，也是从源头上预防腐败的重大举措。国库集中支付制度的顺利实施有利于增强财政资金调控能力，推动我区经济发展；有利于促进预算单位财务管理意识和管理水平的提高，规范财政财务收支行为；有利于加强财政资金监控，通过现代网络信息管理系统，提高财政资金使用效率。

　　建立健全以国库单一账户体系为基础的国库集中支付制度，是党中央、国务院做出的一项重大财政管理体制改革，是社会主义市场经济条件下建立公共财政框架的必然要求，也是规范预算执行和财政资金管理的行之有效的基础制度。各部门、单位要提高认识，将思想统一到区政府的改革部署上来，牢固树立大局意识，增强责任感和紧迫感；要重视、理解、支持区级国库集中支付制度的改革工作；要主动学习、落实改革实施的具体措施，统筹协调改革中遇到的情况和问题；要进一步加强财政资金使用的计划性、前瞻性，规范财务收支行为，确保区级国库集中支付制度的顺利实施。

　　本着“规范操作、方便单位、分步实施、强化监督、协调配套”的原则，“先试点、后推开”，稳步推进，扎实开展各项改革实施工作。

　　（一）建立财政单一账户体系。纳入改革范围的各预算单位要按照行政事业单位银行账户管理规定和财政国库集中支付制度改革有关政策规定，认真清理和归并预算单位原有银行账户，以前年度结余资金原则上应上缴财政统筹安排，设立委托扣款专用账户，开设预算单位零余额账户。同时，为减少国库核算压力，与银行建立互动机制，节约财政成本，由区财政根据区情及各部门、单位实际情况，在相关银行分别配套开设财政集中支付清算账户，用于办理财政直接支付业务与预算单位授权支付清算业务，为条件成熟时由国库履行集中支付职能奠定良好基础。

　　（二）明确实行财政国库集中支付改革的资金范围。根据我区实际情况，首先将预算单位预算内资金纳入改革试点范围，工资支出采用工资统一支付方式进行，待时机成熟，将试点资金范围扩展到预算单位的所有财政资金。

　　（三）积极推行财政集中支付方式。纳入改革范围的预算单位，要按照集中支付的类型，实行财政直接支付与预算单位授权支付相结合的集中支付方式，将财政资金通过国库单一账户体系，支付到商品和劳务供应商或用款单位。

　　（四）加强财政管理信息系统建设。要建立并逐步完善财政、预算单位、银行和区级国库银行的网络平台和财政国库集中支付系统，逐步实现从单位申请用款到最终支付资金的全过程信息化管理，为财政资金在国库单一账户体系中的安全运行提供有力的技术支撑。

　　（五）做好改革基础性工作，完善配套措施。要通过深化改革和完善配套措施，加强部门预算管理，做好国库集中支付制度的政策宣传与业务培训工作，及时解决改革过程中出现的各种困难和问题，要进一步规范银行账户管理和现金使用管理，完善实施模式。

　　（六）继续完善会计集中核算工作。会计集中核算是我区加强财政财务管理工作的一项重要举措，实施国库集中支付制度中，对于条件成熟的单位财务实行独立核算，条件不成熟的单位由区财政财务服务中心实行会计集中核算。要因地制宜、因事制宜地完善预算单位的会计集中核算工作，使之与国库集中支付制度改革相适应。

　　区属各预算单位要从建立社会主义市场经济体制的大局出发，从预防腐败的政治高度出发，充分认识国库集中支付制度改革的重要意义，加强和完善改革的领导和实施工作，采取切实可行的措施，确保改革目标顺利实现。

　　项目风险是现实中由于各种不确定的因素而导致项目的收益水平发生偏差，项目风险种类有很多，其中最具有代表性的就是财务风险。财务风险是财务管理中必须要面对的一个问题，是客观存在的，只有通过有效的措施来降低财务风险，而不能完全消除。常见的财务风险类型主要包括投资风险、经营风险以及筹资风险等，其中政治风险、融资风险以及经济风险等可以归到外部财务风险中，企业施工期由于管理、采购、施工以及设计等形成的财务风险属于内部财务风险。海外施工项目财务风险类型主要包括政治风险、经济风险、筹资风险以及管理风险等。近几年来国际政治局势动荡不安，尤其是非洲以及部分亚洲国家，这些地区是我国施工企业主要的海外市场，在这些地区，有不少国家的内部环境发生剧烈变化，政权频繁更替，不时发生事件，为我国海外施工企业的发展带来严重损失。在政权更替中，有部分国家的政权完全无视原有工程合同，强硬的收回工程项目甚至拒绝支付债务，在这种情况下，企业受到的打击可以说是非常大的，战争和一些恐怖事件还会严重威胁到施工人员的生命安全。海外施工项目面临的经济风险主要体现在了外汇方面，海外施工项目会存在多种货币的交易，国际汇率的变化，必然会对企业的财务活动产生重大影响，在项目的施工中国内外各种材料以及设备产生的成本将会受到外汇的变化产生重大变化。在工程阶段中货币汇率的变化也会为施工企业带来巨大的汇兑风险。海外工程项目中，一般要求施工企业先行垫付资金，而且工程承包合同中会对预付工程十分严格，实际支付的付款会在项目开工后好几个月后才能到达。项目正式开工后，施工企业还会遇到拖欠款项的现象，极大地增加了财务风险。海外施工项目面临的内部财务风险有很多，分布在整个项目的施工中，如在工程前期贮备阶段中，开展设备技术交流以及施工方案的确定等都会有很大的风险。在设计阶段，关键技术的采购等都会产生财务风险。近几年来，虽然海外施工企业数量急剧上升，但是管理制度以及人才储备方面并没有有相应的发展，不少的管理人员缺乏海外项目的管理经验，管理模式不够高效。

　　通过以上的分析可以看出，在海外施工项目中面临的财务风险是多种多样的，但是在实际的财务风险控制中，不可能对每个可能存在的环节都给予重视和控制，因此需要重点分析财务风险面临的主要风险。海外施工项目主要面临的财务风险主要表现在管理、外币结算、风险认知不足以及筹资风险方面，其他方面的风险也存在，只有没有这么突出。

　　海外项目经营管理方式以及决策程序中存在的主要风险是采取管理理念比较落后，虽然能够意识到财务风险控制的重要性，但是无法适应境外施工企业管理工作的需求。由于施工地点较远，国内监管存在时间以及空间上的距离，在采取监管以及资金的调度中，延时、应变力差是经常发生的事件，导致项目的采取风险无法及时获知。另外专业财务人员很难以适应境外工作的需求，很多企业驻外施工企业的财务人员基本没有什么境外工作经验，适应能力比较差，不能及时的为风险防范提供专业的意见与建议。对海外市场的认识不足也是导致财务风险的原因之一。项目部由于没有认识到海外风险的严重性，造成工程建设管理制度的不完善，在管理中，承包建筑各个方面都比较陌生，非常容易导致合同签订中出现漏洞，增加诉讼以及赔偿风险。

　　在海外的承包合同中，合同和结算金额通常以外币形式，美元以及当地货币是最常采用的外币币种，而且在承包合同的签订中，执行期限一般是在一年以上，合同在执行的过程中涉及到的货币也是有多种形式，这就意味着施工企业所面临的汇率风险是一直存在的。单从汇率风险进行分析，海外项目面临的财务风险就有好几种类型。从人民币的汇率波动方面分析，人民币一旦升值就意味着国内为境外项目部采购设备以及材料等支付的增加，产生的人民币汇率风险。另外项目部所在海外地区，受到国际通货膨胀的影响，美元大幅度的贬值，导致当期货币汇率产生严重波动，进而极大的加大了项目施工成本，美元贬值越大，外币贬值损失越大。另外海外一些经济欠发达的地区，如菲律宾、刚果等地区，国家政治以及经济体制还不够完善，抗击国际金融通风险的能力非常差，可以说汇率不时发生变动，导致企业面临非常大的采取风险。

　　在海外财务风险中，筹资风险是比较突出的一种。在前文提到境外工程承包合同会要求施工企业垫付一定的资金，而且开工时间必须按照期限，因此企业面临很大的压力。以肯尼亚为例，在项目开展初期，施工企业需要预先购置的资金高达9000多万人民币，仅设备的资金就占到了1500多万元，而这些资金是在开工后3个月才能达到资金。这些意味着施工企业在开工初期必须多方筹集资金，导致公司银行信贷成本大幅度增加，财务风险大幅度增加。除此之外，海外施工项目还普遍存在结算延时的情况，如第三世界国家，由于资金不足，会存在支付不及时或者不稳定的情况，导致结算延迟，为海外施工企业的资金流转带来严重影响。以肯尼亚项目为例，该国家出现特大旱灾，当地政府的资金使用在了购买粮食方面，因此没有办法支付资金，施工企业想要继续维持项目部的工程进步，只有调动国内的资金，导致公司的贷款上升，影响企业的经营成果。

　　财务风险控制是以风险管理为核心的控制新措施，风险控制一般从管理手段以及技术手段进行控制，管理手段中需要组建高效率的组织结构，技术手段则是通过规避、自保等技术方式控制财务风险。在执行控制计划中需要遵循一些原则，在财务风险控制中需要使用科学控制手段，实现控制成本的最低化；在企业的管理中，需要将风险管理贯穿在整个项目成本的管理中，也就是遵守全方位管理原则；在风险管理中需要遵照权责结合的原则，使每个员工都参与到风险管理中来；在风险管理中还需要遵守动态管理原则。

　　建立境外采取监管局局域网，这项措施主要是为了财务管理制度的完善而制定。针对互联网线路较差的地区，可以采用租用国际海事卫星的方式来建立境外监管局局域网络，随时远程监控资金的使用情况，把海外项目可能存在的各类风险及时报道总部，做出决策，处理好项目资金的问题。根据境外工作的性质的不同，修订企业采取管理制度，为了满足海外项目财务管理以及会计核算工作的需求，需要统一会计核算方法，采用本位币的记账方式来准确反映海外施工项目的会计信息。在财务人员的选择中，需要选择有经验的以及外语水平良好的专业财务人员来开展工作，强化管理人员的风险意识。管理人员需要不断学习，熟悉项目部所在骨架的相关法律的规定，提高英语水平以及自身的沟通水平，熟悉当地文化，尊重当地的通行习惯等。在合同管理中，由执业律师和会计师进行深刻，争取有力条款，避免表述不当可能带来的经济损失。在海外项目财务控制中需要加强财务集中管理工作，建立高效的财务集中控制制度，借助统一集团内部现有的制度，有效的实行权限控制制度。在企业的管理中需要加强预算管理，紧密结合项目的预算管理和绩效管理，减少管理风险。

　　在汇率风险的控制中，主要是通过规避风险、分散风险以及减少风险来控制财务风险。国内总部需要每月定期绘制国际流通货币兑换的分析图，所在地区货币与美元的分析图等，随时关注国际外汇市场的变化。在企业的日常管理中，收集影响汇率变动的各种因素，如国际政治、外汇政策以及经济等，保证能够预测汇率变动的趋势，设定汇率预警线，一旦出现剧烈的国际汇率变化，就需要及时采用应对措施，减少企业受到的经济损失。在签订承包合同之前，需要充分考虑到汇率变化可能出现的影响，尽可能地在合同条款中争取对自己有力的条款，从法律上来规避风险。如在科尼亚的施工企业，一旦美元汇率发生重大变化，就会导致购企业的巨大损失，因此在承包合同中要求以科尼亚各地货币进行支付，尽量不采用美元支付，规避因支付产生的损失，这点在前文已经简单提到。在签订合同中，需要制定回避保值条款，选择具有稳定价值的币种进行结算，降低汇率风险。在合同中若是采用统一的固定汇率，也可能导致损失，在条款中增加与业主共同承担汇率风险的条款，减少汇率风险带来的损失。转移风险主要是通过金融手段进行控制汇率风险。可以与银行合作，通过提前锁定汇率，预期买卖外汇这种方式来转移风险，减少损失，这种方式仅仅需要支付少量的违约金，这种方法是比较有效的降低汇率风险的措施。如与国内某银行做货币交换交易合约，使用规定汇率，并采用固定汇率结算，减少汇率变动带来的影响。

　　针对筹资风险，企业需要从拓宽筹资渠道、加强资金管理等方面进行。与金融机构充分联系，利用银行信贷的各种优惠政策，提高资信等级，减少保证金的支出。可以构建一些新型资金链条，提高资金的利用率。很多情况下，一些海外施工项目需要大量的资金，不可能单单靠着一家企业，因此企业需要构建银行、合作单位等新型资金链，选择融资成本最低的资金获取方式，尽量少使用大量银行贷款。在海外施工项目启动后，需要做好全面预测准备工作，包括保函保证金、人员出入境等的预测工作，合理使用项目所需要的资金，减少计划外资金的使用情况，避免出现不通的情况。在获取运转资金中，可以尝试其他的一些途径，包括工程物资的付款方式等，缓解施工阶段出现的资金压力。企业需要与业主洽谈，争取不同阶段的工作，缓解保证金的压力，可以采用分包商提供担保的方式分担资金风险。企业还需要加大工程款的追索工作，在项目的实施中，最大额度的收取业主付款，在合同的签订中就做好全面索赔工作，避免因为政治局势的变化导致的损失。

　　交通施工企业具有投资规模大、生产流动性强、生产周期长等特点，财务风险贯穿于工程项目施工全过程，财务风险管理更为复杂。因此，研究企业财务风险管理，对于财务风险管理理论的丰富发展和企业经营管理水平的提高都具有重要的意义。

　　施工阶段需要耗费建设项目的70%～80%左右的投资额度，且承接决策阶段与运营阶段，直接关系到项目决策能否得到有效落实以及项目运营的安全、质量和效益。搞好项目施工阶段的风险控制，对于建设工程项目投资具有不可替代的重要意义。对于单纯的施工企业来说，一般不会发生营业费用，管理费用也大多按照完成的项目产值计提固定的比例。项目风险的预防和控制正成为施工企业财务风险预控的主要内容，因此加强项目管理，建立以项目为中心的财务风险预控机制已经成为制约施工企业发展的重要而紧迫的问题。

　　一个工程项目的首要阶段即为投标阶段，在这个阶段里，主要存在3个方面的财务风险：错误的投标决策、过低报价、履约保证金。①在进行投标决策时，如若做出错误的决策，其损失将是巨大的，这种决策失误往往是由于企业低估了工程项目成本或高估了工程项目预期收益。②在工程项目的招标过程中，有时会出现恶性竞争，即一些施工企业为了能够顺利中标，不顾自身财务状况以不合理的低价竞标，从而使得自身面临极大的财务风险。③工程建设单位通常会要求中标企业预先垫付大量资金并收取工程投标、履约等保证金，这些额外的支出使得企业承担着履约风险隐患，加大了工程项目财务风险。

　　在这一阶段里，财务风险主要有2个，分别为款项回收风险和融资风险。①一旦建设方由于种种原因不能履行合同，拖欠大额工程款，往往给施工企业带来巨大的风险。②对于一般施工企业来讲，大量的流动资金必须融资才能筹集到。当融资渠道为向金融机构额借款时，在建设单位拨款不及时的情况下，就可能使企业陷入困难，从而合同出现延误甚至毁约的现象。

　　实施阶段是项目的实质性建设阶段，在这一阶段其财务风险主要体现在以下4个方面：①如果工程项目财务控制能力较弱，则会带来一定风险，比如各项会计内部控制措施不当，内部控制制度执行不力导致的财务风险，再如会计核算和经济信息记录的虚假、滞后所导致的财务管理决策的滞后和失误；②由承包方的施工生产能力带来的财务风险，一般存在工程项目设计方案不合理、工程安全质量不达标、劳动力和设备的生产率低下等情况；③材料、设备和劳动力在供应上可能会出现价格上涨的情况，会加大项目财务风险；④由于汇率、利率等宏观经济因素变动带来的财务风险。

　　竣工阶段是工程项目的最后一个阶段，在这一阶段里最大的财务风险即为工程款不能及时收回。在工程项目完工后，一旦施工企业未能及时办理项目竣工验收手续和编制工程竣工决算，则会造成工程项目资金结算滞后，无法及时收回工程结算尾款，进而使项目资金长期体外循环，出现坏账的风险增加。

　　企业在收到招应标文件后，应当组织专人充分了解工程项目资金情况及建设单位资信状况，对工程项目进行前期评估，量力而行，准确报价，有效降低财务风险。主要包括以下几项工作：①正确理解招标文件，详细审查图纸，复核工程量，分析自身实力，预测风险；②对建设单位的手续及商业信用进行调查，如开发手续是否齐全，其信誉度、财务状况、项目资金到位程度、以往的工程项目资金拨款情况及口碑等；③对施工所在地的市场环境进行调查；

　　在签订施工合同之后，施工企业需要对合同所依据的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收、移交和保修，索赔程序和争执的解决等内容进行认真的分析。在工程实施过程中，还要对合同的履行情况进行跟踪与控制，及时发现出现的偏差并采取措施及时纠正，同时加强工程变更管理，保存索赔依据。

　　施工过程的成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。具体而言：①组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。如实行项目经理责任制，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工等；②在施工过程中采取降低成本的技术措施jdb电子。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工管理成本管理目标，并在施工中严格控制各项开支；④采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。

　　施工企业按照施工图纸的要求在完成施工后，应当遵守以下几个要点：①及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地原因而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款，办理工程结算，确保取得足额的结算收入，加速竣工工程款的回收。②根据施工合同做好工程的索赔工作，当工程施工中出现合同内容之外的诸如材料调价、征地补偿及由于自然、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等情况时，施工单位应及时收集相关证据。

　　(一)建立健全财务预算管理机制，实行科学规范的财务预算管理。财务预算是住房公积金管理中心进行财务决策的前提，在财务管理中发挥着举足轻重的作用。住房公积金财务预算涉及到的范围比较广，必须具有专门的预算编制工作人员，建立一套符合管理中心实际状况的财务预算管理机制。具体可通过编制总预算确定目标，然后在各个环节形成分级预算、分部门预算、分类别预算等，将住房公积金管理逐级、分层次的量化，进一步优化住房公积金财务预算管理体系。

　　(二)完善管理中心的资金管理，提高资金使用效率。资金管理是财务管理中最重要的一个环节，资金的使用和周转涉及到住房公积金管理中心的方方面面，影响到管理中心的各个环节。具体来说，建立货币资金控制是防止住房公积金被非法挪用的一项措施，住房公积金管理中心应该加强银行账户的管理，严格按规定开立账户，指定专人定期核对银行账户，定期和不定期的进行监督检查对大额资金的转存与调拨应建立管理中心审批制度。对于每一项资金的来源与去向都要由出纳记录好，并定期向领导汇报。除此之外，还要充分预测资金的回收以及支付时间，将近期可能要收回或者支付的资金做一个预测，为领导者的资金调度作参考。

　　(三)建立健全住房公积金管理中心的内部制度建设，提高财务管理水平。首先，加强住房公积金制度建设，完善内控制度建设。对管理过程中如内部控制具体问题进行讨论，严格审批金额权限标准以及资金支付流程。对于住房公积金刮泥中心而言，要从制度上建立逐级操作的科学规程，层层把关，逐级审批，加强财务控制。在实施的过程中，就要明确职责、责任到人。其次，利用现代先进科技手段进行实时监控，将财务管理的风险降到最低。住房公积金管理中心可以利用先进的计算机网络技术，建立健全风险预警机制，实现对公积金的宏观管理；利用网络资源稳妥的开展网上业务，例如开展移动信息查询等，在方便公积金用户的同时，也体现了公积金管理的人性化。另外，在住房公积金财务管理的实际工作中，优秀的财务管理人员不仅具备扎实的会计专业基础知识，更要具备广阔的视野和敏锐的洞察力。管理中心可以加强对管理人才的培育，定期进行相关培训，强化财务人员职业道德，提高综合业务素质，使其及时跟上社会发展变化的趋势，更好地为住房公积金管理中心服务。

　　(四)建立健全住房公积金财务管理监督机制。财务监督是财务管理顺利运行的保证，住房公积金要设立一个独立的财务审计机构，使其对原始凭证、记账凭证、会计报表以及会计账簿等所有财务信息进行有效的监督，及时发现财务管理中的不足，定期向领导汇报工作并提出改进意见，保证财务管理的顺利进行。此外，财务监督机构的一个重要作用就是奖罚，要制定奖惩措施，不管是对财务管理人员还是对财务监督人员都要有一定的奖罚措施，这样才能进一步发挥财务管理监督机构的重要作用。